當(dāng)前有必要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)空調(diào)維修公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究，結(jié)合我國(guó)空調(diào)維修公司實(shí)際情況，探索公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)方法體系與程序，建立一套規(guī)范的、具有可操作性和指導(dǎo)性的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，這也是建立和完善我國(guó)空調(diào)維修公司內(nèi)部控制機(jī)制的重要內(nèi)容。

　　空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜，因企制宜，區(qū)別對(duì)待，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部控制 管理的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由局部到整體、循序漸進(jìn)、不斷整合的過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理也應(yīng)遵循循序漸進(jìn) 的原則，不能搞一刀切，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)權(quán)責(zé)，逐步推進(jìn)，以不斷提高空調(diào)維修公司的內(nèi)部控制管理水平。