節(jié)能服務(wù)
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關(guān)于空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)
- 分類：常見問題
- 作者：秩名
- 來源：本站原創(chuàng)
- 發(fā)布時間：2020-06-29 16:15
- 訪問量：
【概要描述】空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)是一個動態(tài)的過 程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，因地制宜，因企制宜，區(qū)別對待，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。同時，由于空調(diào)維修公 司內(nèi)部控制建設(shè)是一個由簡單到復(fù)雜、由局部到整體、循序漸進(jìn)、不斷整合的過程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理也應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，不能搞一刀切，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān) 權(quán)責(zé)，逐步推進(jìn)，以不斷提高空調(diào)維修公司的內(nèi)部控制管理水平。
關(guān)于空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)
【概要描述】空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)是一個動態(tài)的過 程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，因地制宜，因企制宜，區(qū)別對待，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。同時，由于空調(diào)維修公 司內(nèi)部控制建設(shè)是一個由簡單到復(fù)雜、由局部到整體、循序漸進(jìn)、不斷整合的過程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理也應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，不能搞一刀切，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān) 權(quán)責(zé)，逐步推進(jìn)，以不斷提高空調(diào)維修公司的內(nèi)部控制管理水平。
- 分類：常見問題
- 作者：秩名
- 來源：本站原創(chuàng)
- 發(fā)布時間：2020-06-29 16:15
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空調(diào)維修公司內(nèi)部控制建設(shè)是一個動態(tài)的過 程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，因地制宜，因企制宜，區(qū)別對待，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。同時，由于空調(diào)維修公 司內(nèi)部控制建設(shè)是一個由簡單到復(fù)雜、由局部到整體、循序漸進(jìn)、不斷整合的過程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理也應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，不能搞一刀切，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān) 權(quán)責(zé)，逐步推進(jìn)，以不斷提高空調(diào)維修公司的內(nèi)部控制管理水平。
當(dāng)前有必要加強(qiáng)對我國空調(diào)維修公司內(nèi)部控制評價的研究，結(jié)合我國企業(yè)實際情況，探索企業(yè)內(nèi)部控制評價的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和評價方法體系與程序，建立一套規(guī)范的、具有可操作性和指導(dǎo) 性的內(nèi)部控制評價體系，這也是建立和完善我國空調(diào)維修公司內(nèi)部控制機(jī)制的重要內(nèi)容。
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